SILVERHEADS
Motivation 50+


Ihre Motivation ist unser größtes Anliegen


In den kommenden zwanzig Jahren wird sich der Anteil der Mitarbeiter 50+ in vielen Unternehmen dramatisch erhöhen. Das erfordert schon heute ein Umdenken. Es geht nicht nur darum, die Produktivität und das Engagement dieser Mitarbeitergruppe zu erhalten und die Stabsübergabe an die nächste Generation von Schlüsselmitarbeitern reibungsfrei zu gestalten, sondern auch das Know-how im Unternehmen zu halten, sowie ausgeschiedene Mitarbeiter in neuen Rollen weiterhin an das Unternehmen zu binden.

Bei alle dem unterstützen wir als Spezialisten für diese Themen unsere Kunden, um deren Marktposition in dieser schwierigen Situation zu stärken.


Das können wir für Sie tun:

 SILVERHEADS Motivation 50+

Ihre Motivation ist unser größtes Anliegen


In den kommenden zwanzig Jahren wird sich der Anteil der Mitarbeiter 50+ in vielen Unternehmen dramatisch erhöhen. Das erfordert schon heute ein Umdenken. Es geht nicht nur darum, die Produktivität und das Engagement dieser Mitarbeitergruppe zu erhalten und die Stabsübergabe an die nächste Generation von Schlüsselmitarbeitern reibungsfrei zu gestalten, sondern auch das Know-how im Unternehmen zu halten, sowie ausgeschiedene Mitarbeiter in neuen Rollen weiterhin an das Unternehmen zu binden.

Bei alle dem unterstützen wir als Spezialisten für diese Themen unsere Kunden, um deren Marktposition in dieser schwierigen Situation zu stärken.



Das können wir für Sie tun:


Unser Angebot


Werkbank silverwork

- viel Erfahrung, die es zu
nutzen gilt

Die Ausrichtung der Personalarbeit im Unternehmen auf die verschobene Altersstruktur erfordert einige Entscheidungsvorbereitung und konzeptionelle Arbeit, bei der wir Ihnen gern unsere Expertenunterstützung zur Verfügung stellen. Die Durchführung einer Altersstrukturanalyse könnte ein geeigneter Ausgangspunkt für spezifische Maßnahmen eines Demografie-konzepts sein, dass Ihr Unternehmen optimal auf die Zukunft vorbereitet.



Digital 50+

- auf die Haltung kommt es an

Die "Digitalisierung" führt zunehmend zu einer Spaltung innerhalb der Mitarbeiterschaft. Die einen treiben mit Begeisterung innovative Ideen voran. Andere gehen ihnen aus dem Weg oder fühlen sich abgehängt.
Ältere Mitarbeiter haben andere Bedürfnisse beim Einstieg in neue Technologien und Systeme – Ängste spielen eine große Rolle. Speziell designte Workshops helfen, mentale Hindernisse zu überwinden und Arbeitsfreude zu erhöhen, um Leistungsfähigkeit dauerhaft zu erhalten.


TopSharing

- zu zweit ist vieles leichter

Auch heute ist in vielen Organisationen die 60-Stunden Woche für Führungskräfte keine Ausnahme. Gleichzeitig wollen Ältere ihren Arbeits- und Zeiteinsatz häufig reduzieren, während Jüngere in die erste Reihe drängen. Doppelspitzen können hier die perfekte, allerdings auch sehr anspruchsvolle Lösung sein. Bei der konzeptionellen Vorarbeit und dem praktischen Etablieren dieser Hochleistungs-Führungstandems unterstützen wir Sie gern.



Werkbank silverwork
- viel Erfahrung, die es zu
nutzen gilt

Die Ausrichtung der Personalarbeit im Unternehmen auf die verschobene Altersstruktur erfordert einige Entscheidungsvorbereitung und konzeptionelle Arbeit, bei der wir Ihnen gern unsere Expertenunterstützung zur Verfügung stellen. Die Durchführung einer Altersstrukturanalyse könnte ein geeigneter Ausgangspunkt für spezifische Maßnahmen eines Demografiekonzepts sein, dass Ihr Unternehmen optimal auf die Zukunft vorbereitet.


Digital 50+
- auf die Haltung kommt es an

Die "Digitalisierung" führt zunehmend zu einer Spaltung innerhalb der Mitarbeiterschaft. Die einen treiben mit Begeisterung innovative Ideen voran. Andere gehen ihnen aus dem Weg oder fühlen sich abgehängt.
Ältere Mitarbeiter haben andere Bedürfnisse beim Einstieg in neue Technologien und Systeme – Ängste spielen eine große Rolle. Speziell designte Workshops helfen, mentale Hindernisse zu überwinden und Arbeitsfreude zu erhöhen, um Leistungsfähigkeit dauerhaft zu erhalten.


TopSharing
- zu zweit ist vieles leichter

Auch heute ist in vielen Organisationen die 60-Stunden Woche für Führungskräfte keine Ausnahme. Gleichzeitig wollen Ältere ihren Arbeits- und Zeiteinsatz häufig reduzieren, während Jüngere in die erste Reihe drängen. Doppelspitzen können hier die perfekte, allerdings auch sehr anspruchsvolle Lösung sein. Bei der konzeptionellen Vorarbeit und dem praktischen Etablieren dieser Hochleistungs-Führungstandems unterstützen wir Sie gern.
Unsere Kunden wissen die für uns Silverheads typische umsichtige und konsequente Vorgehensweise, unsere profunde Erfahrung sowie unsere Fähigkeit zu schätzen, um interne Ressourcen zu mobilisieren sowie die Veränderungsgeschwindigkeit auf hohem Niveau zu halten.

Aus der bisherigen Zusammenarbeit mit unseren Kunden zum Thema 50+ haben wir im Folgenden diejenigen Themen formuliert, die im entsprechenden Kontext auch als Einzelmaßnahme Wirkung entfalten.

Alle Produkte bieten wir sowohl im Online-Format als auch in hybrider Form an.


SilverIntrapreneur

- viel Erfahrung, die es zu
nutzen gilt

Das SilverIntrapreneur-Programm ist ein umfangreiches Instrument zur Personalentwicklung erfahrender Mitarbeiter und Führungskräfte. Wir unterstützen die SilverIntrapreneure, ihre besonderen Erfahrungen und Kompetenzen gezielt für ihre Teams bzw. das Unternehmen einzusetzen. Wir finden Ansatzpunkte für eine bessere intergenerative Zusammenarbeit und einen individuellen Umgang mit den Erfordernissen der Digitalisierung und New Work für jeden Einzelnen. Ganz im Sinne eines erfahrenen Unternehmers im Unternehmen.


Digital 50+

- auf die Haltung kommt es an

Die "Digitalisierung" führt zunehmend zu einer Spaltung innerhalb der Mitarbeiterschaft. Die einen treiben mit Begeisterung innovative Ideen voran. Andere gehen ihnen aus dem Weg oder fühlen sich abgehängt. Ältere Mitarbeiter haben andere Bedürfnisse beim Einstieg in neue Technologien und Systeme - Ängste spielen eine große Rolle. Speziell designte Workshops helfen, mentale Hindernisse zu überwinden und Arbeitsfreude zu erhöhen, um Leistungsfähigkeit dauerhaft zu erhalten.


TopSharing

- zu zweit ist ZusammenFühren leichter

Auch heute ist in vielen Organisationen die 60-Stunden Woche für Führungskräfte keine Ausnahme. Gleichzeitig wollen Ältere ihren Arbeits- und Zeiteinsatz häufig reduzieren, während Jüngere in die erste Reihe drängen. Doppelspitzen können hier die perfekte, allerdings auch sehr anspruchsvolle Lösung sein. Bei der konzeptionellen Vorarbeit und dem praktischen Etablieren dieser Hochleistungs-Führungstandems unterstützen wir Sie gern.



Intergenerative Zusammenarbeit

- 5 Generationen in einem Boot

Mittlerweile arbeiten fünf sehr unterschiedliche Generationen im Unternehmen zusammen. Dadurch treffen verschiedene Lebenswelten, auseinanderklaffende Wertsysteme und strukturell unterschiedliche Kompetenzprofile in Projekten sowie Abteilungen zusammen. Dieser Generationskonflikt kostet Produktivität und Motivation. Mit Workshops und flankierenden Einzelmaßnahmen wie z.B. Coaching erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern Wege zur konstruktiven Kollaboration.


Silver Coaching


- lebensphasenspezifische Begleitung

Für Mitarbeiter über 50 ist die Arbeitssituation häufig zur Routine eingefroren – nicht, weil sie sich nicht mehr engagieren möchten, sondern weil sie für sich keinen lohnenden Weg sehen. in der Lebensmitte rückt die Sinnfrage stärker in den Fokus. Mit unserem Zielgruppen-Coaching kann eine persönliche Neupositionierung und die punktuelle Begleitung auf dem weiteren Weg wahre Wunder wirken. Davon profitieren Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen.


Work 60+ oder 65+


- länger im Job bleiben

Der vermehrte Weggang erfahrener Mitarbeiter bedeutet sowohl fachlichen als auch kulturellen Verlust für das Unternehmen – gerade dann, wenn größere Kohorten fast zeitgleich verrentet werden. Das kann nur teilweise durch Neuein-stellungen abgefangen werden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Seniors, auch über das Rentenalter hinaus in neuen Rollen an das Unternehmen zu binden und so einen Teil des Know-hows und der Kapazität für die Organisation zu erhalten.


Intergenerative Zusammenarbeit
- 5 Generationen in einem Boot

Mittlerweile arbeiten fünf sehr unterschiedliche Generationen im Unternehmen zusammen. Dadurch treffen verschiedene Lebenswelten, auseinanderklaffende Wertsysteme und strukturell unterschiedliche Kompetenzprofile in Projekten sowie Abteilungen zusammen. Dieser Generationenkonflikt kostet Produktivität und Motivation. Mit Workshops und flankierenden Einzelmaßnahmen wie z.B. Coaching erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern Wege zur konstruktiven Kollaboration.


Silver Coaching
- lebensphasenspezifische Begleitung

Für Mitarbeiter über 50 ist die Arbeits-situation häufig zur Routine eingefroren – nicht, weil sie sich nicht mehr engagieren möchten, sondern weil sie für sich keinen lohnenden Weg sehen. in der Lebensmitte rückt die Sinnfrage stärker in den Fokus. Mit unserem Zielgruppen-Coaching kann eine persönliche Neupositionierung und die punktuelle Begleitung auf dem weiteren Weg wahre Wunder wirken. Davon profitieren Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen.


Work 60+ oder 65+
- länger im Job bleiben

Der vermehrte Weggang erfahrener Mitarbeiter bedeutet sowohl fachlichen als auch kulturellen Verlust für das Unternehmen – gerade dann, wenn größere Kohorten fast zeitgleich verrentet werden. Das kann nur teilweise durch Neueinstellungen abgefangen werden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Seniors, auch über das Rentenalter hinaus in neuen Rollen an das Unternehmen zu binden und so einen Teil des Know-hows und der Kapazität für die Organisation zu erhalten.


Intergenerative Zusammenarbeit

- 5 Generationen in einem Boot

Mittlerweile arbeiten fünf sehr unterschiedliche Generationen im Unternehmen zusammen. Dadurch treffen verschiedene Lebenswelten, auseinanderklaffende Wertsysteme und strukturell unterschiedliche Kompetenzprofile in Projekten sowie Abteilungen zusammen. Dieser Generationskonflikt kostet Produktivität und Motivation. Mit Workshops und flankierenden Einzelmaßnahmen wie z.B. Coaching erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern Wege zur konstruktiven Kollaboration.


Silver Coaching


- lebensphasenspezifische Begleitung

Für Mitarbeiter über 50 ist die Arbeitssituation häufig zur Routine eingefroren – nicht, weil sie sich nicht mehr engagieren möchten, sondern weil sie für sich keinen lohnenden Weg sehen. in der Lebensmitte rückt die Sinnfrage stärker in den Fokus. Mit unserem Zielgruppen-Coaching kann eine persönliche Neupositionierung und die punktuelle Begleitung auf dem weiteren Weg wahre Wunder wirken. Davon profitieren Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen.


Work 60+ oder 65+


- länger im Job bleiben

Der vermehrte Weggang erfahrener Mitarbeiter bedeutet sowohl fachlichen als auch kulturellen Verlust für das Unternehmen – gerade dann, wenn größere Kohorten fast zeitgleich verrentet werden. Das kann nur teilweise durch Neueinstellungen abgefangen werden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Seniors, auch über das Rentenalter hinaus in neuen Rollen an das Unternehmen zu binden und so einen Teil des Know-hows und der Kapazität für die Organisation zu erhalten.
Das ganze Spektrum umfasst entlang der Mitarbeiterbiografie 50+ alle Stationen von der Bedarfserhebung und Altersstrukturanalyse über die Aktivierung, Rollenkonzepte, Zusammenarbeit sowie Mitarbeiterbindung in der Rentenphase.  

Um die altersbedingten Entwicklungen der Gruppe 50+ Mitarbeiter im Unternehmen besser zu verstehen, beginnt man am besten mit der Analyse der betrieblichen Altersstruktur sowie Szenarios für die nächsten Jahre. Zur Reaktivierung und Reintegration älterer Mitarbeiter in fordernde Kontexte sind viele andere Maßnahmen wie das "SilverIntrapreneur"-Programm, Digital 50+ und Silver Coaching auch als punktuelle Intervention bestens geeignet.

Das Thema intergenerative Zusammenarbeit hat vor allem zwei Aspekte. Der eine beschäftigt sich damit, wie die Generationen ihre Unterschiede konstruktiv und wertschätzend nutzen. Der andere ist die Vorbereitung der Stabübergabe: Jüngere gezielt fördern z. B. mit Mentorenmodellen, Wissen weitergeben und Ältere entlasten wie z.B. mit dem TopSharing. Als Nächstes stellt sich die Frage nach dem rentenbedingten Austritt von Mitarbeitern. Möchte man sie in der Vorbereitung hierauf unterstützen? Möchte man sie vielleicht auch danach noch ans Unternehmen binden, z.B. in der Rolle des Alumni, eines Mentors, Botschafters oder ggf. Beraters?

Wir freuen uns darauf, Ihre Ideen und Vorstellungen zu diesen Themen mit Ihnen zu diskutieren!

Wir sind die SILVERHEADS...

Unser Team

Wir bieten Lösungskompetenz durch inter-disziplinär ausgebildete und erfahrene Managementberater mit mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung und branchenübergreifender Beratungs-, Trainings- und Coachingpraxis, die sich wechselseitig ergänzen.

Unsere Arbeitsweise orientiert sich an den Anforderungen und Bedürfnissen unserer Kunden und deren Mitarbeiter.

Basis unserer Zusammenarbeit sind gegenseitiges Vertrauen, Empathie für Ihre spezielle Situation und ein hohes Maß an Transparenz.
Wir bieten Lösungskompetenz durch interdisziplinär ausgebildete und erfahrene Managementberater mit mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung und branchenübergreifender Beratungs-, Trainings- und Coachingpraxis, die sich wechselseitig ergänzen.

Unsere Arbeitsweise orientiert sich an den Anforderungen und Bedürfnissen unserer Kunden und deren Mitarbeiter.

Basis unserer Zusammenarbeit sind gegenseitiges Vertrauen, Empathie für Ihre spezielle Situation und ein hohes Maß an Transparenz.
Wir bieten Lösungskompetenz durch interdisziplinär ausgebildete und erfahrene Managementberater mit mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung und branchenübergreifender Beratungs-, Trainings- und Coachingpraxis, die sich wechselseitig ergänzen.

Unsere Arbeitsweise orientiert sich an den Anforderungen und Bedürfnissen unserer Kunden und deren Mitarbeiter.

Basis unserer Zusammenarbeit sind gegenseitiges Vertrauen, Empathie für Ihre spezielle Situation und ein hohes Maß an Transparenz.


Prof. Dr. Janicke Kirksaeter


"Es gibt nichts Gutes,
außer man tut es."

  • Langjährige Leitungsfunktion im Personalwesen
  • Freie Beraterin, Mediatorin und Executive Coach
  • Professur für Personal- und Organisationentwicklung
mehr lesen


Peter Schönfelder

"Niemand kann eine Sinfonie flöten.
Es braucht ein Orchester, um sie
zu spielen."

  • Zertifizierter Business Coach (dvct) und Business Trainer (Bdvt)
  • Langjährige Erfahrung in gehobenen Management-Funktionen
mehr lesen


Stephanie Saul


"Letztlich ist es nie zu spät,
um neu anzufangen."

  • Management-Beraterin und zertifizierter Business Coach
  • 25 Jahre Erfahrung in Kulturwandel, Führung und Zusammenarbeit

mehr lesen


Prof. Dr. Janicke Kirksaeter


"Es gibt nichts Gutes,
außer man tut es."

  • Langjährige Leitungsfunktion im Personalwesen
  • Freie Beraterin, Mediatorin und Executive Coach
  • Professur für Personal- und Organisationentwicklung
mehr lesen


Peter Schönfelder

"Niemand kann eine Sinfonie flöten.
Es braucht ein Orchester, um sie
zu spielen."

  • Zertifizierter Business Coach (dvct) und Business Trainer (Bdvt)
  • Langjährige Erfahrung in gehobenen Management-Funktionen
mehr lesen


Stephanie Saul


"Letztlich ist es nie zu spät,
um neu anzufangen."

  • Management-Beraterin und zertifizierter Business Coach
  • 25 Jahre Erfahrung in Kulturwandel, Führung und Zusammenarbeit

mehr lesen

Prof. Dr. Janicke Kirksaeter

"Es gibt nichts Gutes,
außer man tut es."

  • Langjährige Leitungsfunktion im Personalwesen
  • Freie Beraterin, Mediatorin und Executive Coach
  • Professur für Personal- und Organisationentwicklung
mehr lesen

Peter Schönfelder

"Niemand kann eine Sinfonie flöten.
Es braucht ein Orchester, um sie
zu spielen."

  • Zertifizierter Business Coach (dvct) und Business Trainer (Bdvt)
  • Langjährige Erfahrung in gehobenen Management-Funktionen
mehr lesen

Stephanie Saul

"Letztlich ist es nie zu spät,
um neu anzufangen."

  • Management-Beraterin und zertifizierter Business Coach
  • 25 Jahre Erfahrung in Kulturwandel, Führung und Zusammenarbeit
mehr lesen
Share by: